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澳门大阳城集团2138网站有限公司 2021年度工作报告

浏览次数 : 367 时间 : 2022-02-24  编辑:

2021年,是中国共产党成立100周年,也是“十四五”开局之年,大阳城app始终坚持稳中求进的总基调,深入贯彻学习习近平总书记视察江苏重要讲话精神和党的十九大及各次全会精神,以高质量发展为主线,紧紧围绕市委市政府、集团重点工作安排,紧扣抓党建夯基础、抓主业促发展,系统推进各项工作开展。2021年,大阳城app完成营收4.58亿元,完成率175%;实现净利润1804万元,完成率108%。

一、2021年工作总结

(一)重点工作完成情况

1、重点工程。一是高铁新城项目,C5:前期:协助总包办理施工许可证;工程: 2号楼主体出正负零;1号楼完成二层地下室地板施工。C7:前期:已取得用地规划证和土地证,总平图规划正在报批流程;工程:现场临设、“三通一平”、工程桩试桩等工作全部完成。C1:前期:取得用地规划证和土地证,总平方案已按市规划部门要求修改;工程:现场临设、“三通一平”、工程桩试桩等准备工作全部完成。C6:前期:已取得用地规划证和土地证,正在完善设计总平图和桩基等施工图;工程:完成工程桩试桩,正在进行临设、“三通一平”施工。二是危化品停车场,一期工程正在施工,年底完成主体结构工程量,进入主体内外安装和装饰阶段。该项目绿阳投资费用约1.85亿元,目前已完成投资1.4亿元,地块已于2022年1月4日完成土地挂牌摘牌工作。三是大新河整治,完成大新河沿线青年路路口、五星路路口、六合路路口的垃圾清理、土方回填、护栏补缺、草坪铺设等环境整治工作;同时完成施工图设计、工程量清单及预算工作;计划春节前完成开工前的各项准备工作。

2、房产开发。一是玖玺台项目,工程建设:一期工程1#、2#、3#楼全面竣工,计划于2022年1月启动交付工作,5#、8#楼正在进行分户分项验收;二期工程:20#楼具备精装进场条件,21#楼幕墙收尾,22#楼二次结构完成,6#楼室内外粉刷,7#楼东单元封顶,西单元到14层;三期工程,已完成工程招投标工作。营销方面,2021年实现签约金额约3.54亿元,销售回款约4.06亿元;2021年实现营业收入约2.25亿元,实现净利润约1600万元。二是锦瑞学府项目,工程方面,1月份完成营销中心、样板房、临时看房通道装修并同期对外展示,9月份完成工程五方责任主体验收,11月份完成6栋楼的竣工验收。销售方面,累计签约15套,签约金额约为745万元,累计回款约489万元。三是建军路地块,于8月5日竞得该地块,正在进行开发前的各类相关手续办理并拟定2022年的开发计划。四是新兴安置房,方案已根据亭湖自规局要求修改并报送;正在做项目拿地即开工的前期准备工作。五是翡翠云台,持续推进沿街商铺、车位销售工作,做好项目清盘工作。

(二)房产开发产业链发展。捷通公司完成营业收入约6300万元,净利润约290万元。锦瑞学府一期工程通过质检站验收,G204响水运河服务区改造、大丰服务区公路驿站装修等5个市重点项目通过竣工验收并投入使用;充电桩三期工程已全部施工结束并通过竣工验收,进入审计阶段;大桥公园、大星南路、潮声路公交回车场等8个集团交办的临时突击任务均已施工结束。宁盐公司完成营业收入约1600万元,净利润约318万元。水城路绿化工程、黄尖服务区绿化工程、快速路网西环路绿化恢复工程、大桥公园环境整治工程等十多个项目的建设工作已完成,同时完成了服务区、 一片林”地块等三十余个项目的养护工作。睿通公司完成营业收入约1460万元,净利润约94万元。完成2个集团内部项目,取得并完成悦达集团科创园智能化项目、中汽试验场股份有限公司项目等4个外部自主竞标项目。

(三)规范企业管理。一是常抓质量安全。质量安全是公司得以生存发展的根本,大阳城app认真贯彻落实行业主管部门和集团各类质量安全生产工作会议精神和相关文件要求,始终遵循“质量至上、安全第一”的方针,保持企业健康发展和社会稳定。坚持员工质量安全教育,提高全员质量安全意识,大阳城app及各子公司共组织质量安全生产培训35次,安全生产会议62次,有效地提升了管理者的质量安全责任意识和员工的“自我安全”意识;坚持定期、不定期的开展各类质量安全检查,做到现场管理人员日查、工程部周查、公司月查、逢重大节日和重大时间节点必查原则,大阳城app制定了《质量安全专项督查整改实施方案》,对今年以来查出的38条质量安全问题隐患,限定日期、落实到人,逐一进行整改,均已按要求整改到位,形成闭环。二是完善制度建设。为进一步实现中长期发展目标,深化内部管理,对大阳城app内部管理相关制度进行完善,修订了《党组织前置研究讨论的重大事项规程》,把党的领导与公司治理有机结合,把制度的建立和落实情况纳入领导班子和领导干部综合考核评价之中。拟订《绩效考核管理办法(试行)》,进一步完善与绿阳发展目标相适应的考核制度,以公平、公正的考核机制,激发潜能,强化协作,推进绿阳高质量、可持续发展。三是培育企业文化。企业文化建设是企业发展的催化剂和动力源,更是企业健康发展的压舱石。上半年,我们持续开展“绿色共建、阳光共享”的企业文化建设,把企业精神作为员工的精神力量,为全体职工打造了职工文体活动室,配备兵乓球桌、跑步机等运动器材,丰富职工业余生活,为职工提供良好的工作环境,积极践行企业服务群众、造福人民的社会担当,进一步加强员工精神文明建设。

(四)强化支部引领。加强党史学习教育。一是开展专题学习。充分利用党员统一活动日、“三会一课”活动契机,围绕习总书记关于党史的重要论述、习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神、在党史学习教育动员大会上的讲话精神开展专题学习,开展专题学习15次,上专题党课2次。二是积极参与各级组织的活动,参与了“迎建党100周年”文艺晚会,报送颂党爱党各类作品10余篇。深化特色党建品牌。持续开展“阳光下的绿叶”党建品牌创建活动,使党建工作与集团的核心理念高度契合,以党建品牌引领组织建设,以组织建设塑造党建品牌。强化支部作风建设。印发《支部委员会“第一议题”制度》和《支部委员会前置研究讨论重大事项规程(试行)》,班子成员、党员干部认真贯彻党风廉政建设相关会议和文件精神,自觉提高廉洁从政意识和拒腐防变能力。对工程建设、招投标、干部人事、投融资、资产管理和处置、“三公”管理、安全生产等重点岗位实施重点管理,使苗头性、倾向性问题得以抓早抓小,扼杀于萌芽之中。重视意识形态工作。坚决贯彻落实中央、省市委关于加强意识形态工作的文件精神和相关要求。将意识形态工作与企业经营管理、重点项目同部署、同落实。班子成员及各子公司负责人履行“一岗双责”,将意识形态工作层层分解到位。

我们在总结成绩的同时,也十分清楚地看到工作中的不足和存在的问题,如在多元化的市场需求下,企业竞争力不强;板块内缺少相关专业的人才,部分管理制度散而不够健全;工作合力没有到位,“心往一处想,劲往一处使”还未真正形成,我们会在今后的工作中逐一分析,形成合理的措施方案,不断提升自身的各种能力。

二、2022年总体工作谋划及重点工作安排

2022年,我们将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,以高质量发展为主线,紧紧围绕交投集团 “主业突出、经营稳健、治理科学、管理规范”的发展理念,打破“等、靠、要”经营模式,坚定实施“保现有、走出去”发展路径。在风险可控的前提下,努力拓展房产及全产业链业务规模,提高经营效益,主要目标:新增房产开发项目1-2个,建筑工程、市政景观、智能化项目突破2021年规模,奋力实现主营收入、净利年5-10%增长的目标。

1、重推项目进度。高铁新城项目,配合督促盐信公司全体员工,全力推进已启动的4个地块建设:C1、C5工程进入竣工验收阶段;C6出正负零;C7主体裙房封顶。危化品停车场,及时办理完善前期相关手续,计划完成一期工程建设投资任务,取得施工许可证,择时启动二期工程建设。大新河整治,按照市政府和集团要求,进一步修订方案,完成绿化提升工作任务。

2、加快主业建设。玖玺台项目,工程方面计划完成一期、二期主体竣工备案;三期取得施工许可证并开工。计划2022年签约面积(含办公)约为53800㎡,签约金额约60600万元,回笼资金约56500万元。锦瑞学府项目,结合项目实际开发状况,计划2022年4月完成锦瑞学府一期工程综合验收及备案,并于2022年5月份交房。根据益林当地房产市场行情, 2022年计划力争销售商品房超20套,销售回笼资金超1000万元。同时根据市场行情、房产销售情况及集团相关工作部署,条件允许情况下适时启动锦瑞学府二期项目开发建设工作。建军路地块,计划完成投资额500万元,办理完成前期手续,做好开工前各项工作。新兴安置房,计划完成投资额2.4亿元,条件成熟的情况下办理完成前期相关手续,取得施工许可证,工程建设计划主体出正负零。同时积极寻求参与常盐工业园开发建设工作。

3、加强人才队伍建设。一是建立科学、稳定、系统的管理制度,符合“以人为本”的理念,综合考虑绿阳内部外部因素,使制度进一步科学合理;二是按照 “按编进人,用编申请”原则,严把绿阳用人关,建立健全“能进能出、能上能下”的人才调配机制。同时,结合绿阳经营管理需要,配合各单位开展员工培训、学习工作,打造一支业务能力强、作风顽强的团队,全面提升大阳城app员工专业技能与素养。

4、坚持党建引领。加强作风建设,提升执行能力,锤炼过硬队伍,扎实推进支部和领导班子建设,切实发挥领导班子战斗堡垒作用;扎实开展“党建工作质量提升年”活动,将党史学习教育、“阳光下的绿叶”特色党建品牌创建、党风廉政建设和公司日常工作紧密结合,统筹推进,为公司高质量发展奠定坚实基础。



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