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用新理念创造新业绩 靠加油干赢得加速度

浏览次数 : 2419 时间 : 2017-09-13  编辑:刘春燕

      各位领导、各位同志:
      在“最是一年春好处”的时间节点和“撸起袖子加油干”的热烈氛围里,今天,盐城交控集团召开年度工作总结暨“提质增效年”动员大会,正式打响了夺取2017年整个系统“开门红”的发令枪,发出了实现全年新跨越的动员令。会上,领导们的发言鼓舞人心,作为刚刚组建的大阳城app,真正有一种“慢不得”的使命感,“等不起”的责任感,“坐不住”的紧迫感。为了全面实现“一年起步、二年起跑、三年起飞”的目标愿景,在新的一年里,我们坚决做到并突出抓好以下三个方面:
      一、坚持以实现目标为第一追求,强化责任担当
       2017年是交控集团实施首个五年计划的第二年,也是我们大阳城app全面开展企业管理、队伍建设和经营突破的开局之年,对完成各项任务和年度目标,有着十分重要的意义。因此,我们将紧紧围绕交控集团“提质增效年”活动,强化目标导向、问题导向和考核导向,全面实行组建与运作、资金与工程、规范与创新、自主与合作“四个同步”,扎实开展“队伍建设年”和“目标管理年”活动,坚定不移的将管理与发展向纵深推进,突出抓好目标管理、企业管理、工程管理、人才队伍和组织建设五项重点工作,以强基础、固根基、抓落实为核心管理理念,将提质增效作为全年发展源动力,坚持稳中求进总基调,保证实现五业共进大目标。
       1、明确年度指标任务。时刻保持“开局就是决战,起步就要冲刺”的工作状态,明晰目标任务,全年实施新开工、续建工程10个,实施自主投资项目3个,实现经营收入10亿元,利税1000万元。
       2、全面实现提档升级。通过各类业务开展,全面实现各成员企业资质提档升级,致力在年内提升房产开发资质为暂二级,建筑资质为二级,物业公司资质为三级,绿化养护资质二级,通过并购合作模式,力争港航资质一级、市政资质二级等。争取实现集设计、开发、手续办理、工程建设、道路绿化、营销和物业于一体的房产开发全产业链。
       3、拓宽主营业务市场。我们集团主营业务分别为交通工程、建筑工程、房产开发、资源整理开发和贸易销售,辅以园林绿化、物业服务、装饰装潢、营销策划,秉承资源利用最大化和最优化原则,加大具有市场发展前景企业的并购力度,加大对国家各类政策方针的研究力度,尽可能获得国家、省市相关优惠政策支持,继续抓好重大项目的对接争取,在高品质做实做好内部工程项目的基础上,积极拓展外部市场作为发展纽带,强化要素保障,深度探究并确立房产开发自主经营和合作开发方向,稳步推进安置房销售工作;积极做好范公堤高铁枢纽组团总体规划工作,从交通功能、品牌创塑、用地策划等方面深化方案,处理好水绿盐城、城市综合体、高铁生态小镇之间关系,突出高铁枢纽特色;引导和推动加快产业项目如装配式建筑产业园的实施步伐,引进上游技术体系支撑,同步拓展下游销售市场,充分发挥装配式结构培优房产建筑队伍、推动贸易销售发展、加速形成综合产业链等优势作用,为全方位提高交通建设集团产业效能做出巨大贡献。
       4、落实集团管理责任。认真贯彻落实“三严三实”具体要求,强化“善做善成”责任担当意识,从严治企,夯实基础管理,建立层级责任追究制,既要为实现大阳城app稳步发展“打底子”,又要为实现跨越突破“筑基石”。同时,采用科学系统管理体系严塑企业形象、规范公务办事流程,依托交控集团各项规章制度,建立健全绿阳交建集团特色制度体系,严格执行全员电子考勤制度、月百分考核排名公示制、一月一制度以及全年培训考试制度等举措,坚持用科学的方法完善,用现代的方式操作,达到管理常态化、标准习惯化的责任共识。
      二、坚持以项目落实为第一抓手,强化五业共进
      项目是扩大有效投入的重要抓手和关键所在,2017年大阳城app将坚持以项目为纲,做好成本控制、安全生产、风险管制等工作,持续抓好交控集团确定的重点工程项目,加大在建和筹建项目的协调推进力度。领导带头挂钩推进项目,进一步建立完善工作机制。在确保做好各类项目代建代管工作的基础上,紧密围绕相关惠利政策,扎实推进交通工程、建筑工程、房产开发、资源整理开发和贸易销售等五大经营业务工作。
整个年度任务目标分解为四个具体实施阶段:第一阶段即第一季度,调研中运集团,探索合法合规化合作模式,逐步加大各类市政工程、港口与航道工程投资、建设、运营等业务承接规模;充分比较自主开发和合作开发模式的利弊,争取实现房产开发从无到有质的飞跃,积极与多家上市房企、央企国企、品牌房企洽谈,择优选择意向合作单位。 
      三、坚持以队伍建设为第一保障,强化组织建设
       1、从头提升整体学习能力。坚持把学习作为集团企业的最大福利,把提高学习力作为集团企业的核心竞争力,制定全员年度学习和长期培训计划并严格执行,鼓励各单位(部门)采用“走出去”和“请进来”的方式,积极有效的组织员工系统开展职业化资格学习和教育;优化队伍结构,着力培养懂工程、会管理,懂开发、会营销,懂市场、会经营的“三懂三会”人才,注重统筹型、复合型管理人才的培养,在培养“有定力、有担当、有韧劲”的工程专业队伍的同时,打造优秀的贸易团队、房产营销团队和物业服务团队,逐步形成集团企业自己拉得出、打得响的各类人才队伍。
       2、从实健全各项规章制度。建立健全集团及下属成员企业的各类规章制度,确保制度管人流程管事,从人员、财务、车辆、物资、接待,到考勤、考试、考核、奖惩、请销假等,都要制定和形成完整的责任链,真正做到全方位、全过程、全覆盖。比开头更难的是坚持,要在执行过程中不断改进完善,进而实现“用制度管态度、以规章促规范、靠程序保秩序”的目标,体现精干高效的管理体系。
       3、从严抓好党风廉政建设。根据交控集团相关要求,实行“一岗双职”,明确集团及子公司单位领导班子在党风廉政建设中的责任;各单位(部门)负责人要带头严格执行制度、自觉维护制度,在执行廉洁制度上率先垂范。同时,按照“工程不出问题、经营不出问题、员工不出问题”的总体要求,狠抓制度落实,严控权力运行,保证集团及下属各成员企业健康有序运转。大力开展廉洁教育,保证集团自上而下、从内到外解决贪腐源头,推进廉洁教育“进班子、进工地、进岗位、进家庭”,从一点一滴、一层一级增强廉洁办事、廉洁施工的理念和行为,真正用道德标杆撑起过滤网,用党性原则架起高压线,用法纪规章筑起防火墙,断诱惑于“始”,绝蜕变于“隐”,让理想信念这个“压舱石”永不动摇,世界观人生观价值观这个“总开关”永不松动。
      各位领导、各位同志,一路走来,交建风华声声彩;再次出发,创业浪潮早早来。在开启做强交通控股建设板块新征途中,大阳城app将弘扬盐城铁军精神,强化责任担当,铸造精品工程,在交控集团正确指导和各单位(部门)全力配合下,我们一定以更加饱满的激情,更加昂扬的斗志,更加扎实的作风,更加优异的业绩,向各位领导交出一份大阳城app的圆满答卷,与全体员工共同谱写一曲交控发展的崭新篇章!


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